默往协作变更：新增要求与范围确认

材料制作到一半，同伴在默往里补一句“顺便加张封面，每张再写句说明”。这句话看着很短，实际可能改变数量、清单和交付时间。处理新增要求时，先确认发生了什么变化，再决定怎样继续。下面以虚构活动预告图任务说明人工沟通方法，不预设自动审批、工时估算或版本比较功能。

一、先找回本轮原约定，避免边做边猜

本例原约定是4张横版预告图，另附1份标题清单；原交付时点为2026年10月26日18:00，北京时间（UTC+8）。需求发起人甲负责确认内容范围，制作人乙负责说明执行安排。所有数量、称呼与时间都是示例。

原约定要同时说明交付数量与配套清单，本例为4张图和1份清单（原创概念图，非默往客户端界面）。

如果原记录只写“做一套材料”，就先补问数量、用途和接收格式，不应把自己的理解追认成双方原先说好的标准。能找到已确认的消息或资料时，指出对应位置；不要要求接手人重新翻遍全部聊天。

二、区分新增、调整与原本应修正的错误

新增1张竖版封面，是增加交付物；给5张图各补1句说明，是增加清单内容。本例约定说明放在清单中，不默认还要嵌入图片。竖版尺寸、使用位置或资料来源若影响制作，也要在开始前核实。

把短短一句请求拆成具体变化，才能判断它影响哪里（原创概念图，非默往客户端界面）。

与之不同，原标题抄错、漏掉原约定中的第4张图，属于对既定要求的修正。装饰风格的个人建议，则要先问本轮是否必须采用。不要把所有意见都当作新增，也不要把真正增加的工作混进一句“改一下”。

三、评估受影响的材料和时间，给出可选方案

按新要求，本例会变成5张图片：原4张横版图加1张竖版封面；配套仍是1份清单，但需列全5张的标题和说明。核对有没有遗漏封面的条目，避免图片已增加、清单却仍只有4行。

执行人再确认新增材料是否齐备、哪些工作可继续、哪些需要等待。若时间受影响，提出可供判断的选择，例如保留原范围按原时点交付，或扩大范围后调整时间。预计需要延后，不等于新的日期已经获得认可；不能只在自己的记录里改掉截止时间。

四、确认新版范围后，再按同一份约定推进

假设甲确认扩大范围，乙确认可在新的时间完成，可回告：“本轮按R2执行：5张图片，其中4张横版、1张竖版；另附1份含全部5张标题及说明的清单。交付改为2026年10月27日18:00，北京时间（UTC+8）。原R1的数量与交付时点由本条替代。”这段话需依据真实确认填写。

确认范围与待定问题分开记录，让制作和接收双方使用同一份依据（原创概念图，非默往客户端界面）。

若只有范围确认、时间还在讨论，就分别标明，先继续双方同意推进的部分。告知会受影响的接收人或后续协作者，并说明旧版哪几项不再执行，避免有人仍按4张图准备。保留变更来由和确认结果即可，不需反复转发整段讨论。

交付时将实际材料与当前有效约定对应核对，具体方法可参阅本站协作验收指南。本文是人工组织建议，R1、R2为示例命名，不代表客户端固定字段。内容核对日期：2026年10月23日。